在线工商管理硕士 项目管理

分析个人，集团和组织的互动 影响组织中人类行为并确定的动态 促进生产工作的适当管理方法 环境。检查各种理论，模型和策略 用于了解动力和个人行为，决定 制作，团体的动态，工作团队，沟通，领导， 权力和政治，冲突解决，工作设计，组织 结构与文化和管理变革。提供概念基础 管理人员在组织中解释，评估和影响人类行为。

检查战略管理流程和实施 成功的商业策略在竞争激烈和动态 全球环境。分析技术，政府的影响 政策，以及世界经济和政治力量战略 制定和执行。分析，综合和决策 将通过使用案例分析来行使技能 决策，这将涉及到核心业务功能， 领导力挑战和全球运营。

检查用于有效计划的项目管理原则， 直接，并控制项目活动，以实现进度，预算和 表现目标。评论项目生命周期，组织 和章程，工作分解结构，责任矩阵，成本 预算，调度和资源分配。呈现规划和 控制方法，如Pert和Gantt图表，赢得了价值 管理，以及项目管理软件应用程序的概述。

准备项目经理在他们的冠军和真正的领导者 角色以确保在面对的项目成功 不断变化，复杂的全球环境的挑战。发展 通过更有效的领导项目团队的能力 沟通，识别动机价值系统改进 生产力与合作，并认识到业务的作用 和领导力的个人道德。检查艺术和科学 的谈判。

呈现风险管理策略的应用，以确定， 分析，并减轻全系列项目风险，以便 确保项目成功。检查六个风险管理流程 项目管理人体（PMBOK®）指南中概述： 风险管理计划，风险识别，定性风险 分析，定量风险分析，风险响应规划和风险 监控和控制。