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检项目中使用的有效计划管理的原则， 指挥和控制项目活动来实现的时间表，预算和 性能目标。回顾项目的生命周期，组织 和章程，工作分解结构，责任矩阵，成本 预算编制，调度和资源分配。礼物和规划 控制方法，例如PERT和甘特图，赢得值 管理和项目管理软件应用的概述。

本课程介绍当前和新兴的安全理论 管理。主题包括政策指导，技术和 组织担心，安全管理人员必须在领导解决 并提供安全的计算环境。学生将探索 主题包括访问控制，安全架构，加密， 和知识的CISSP共同体内。

这当然提供了一个集成的方法来系统的分析和 设计流程。学生将探索先进的主题，以评估 并选择系统开发方法和设计系统 解决方案。有效的人际沟通的作用 与用户和用户系统的技术和集成的做法被强调。

这当然检查的数字计算机的结构和操作 在企业解决方案的情况下。重点将放在 战略选择，部署，集成和辖平台或 组件，以支持该组织的计算基础设施。 主题包括框架和战略趋势的本质 硬件的管理，服务提供操作系统 与电脑互动。

本课程涵盖了概念，问题，原则和技巧 管理组织的数据资源。主题包括： 组织战略的信息需求，这些造型 使用概念数据建模技术，验证的要求 用归一化和转换的结构特征 概念数据模型转换为物理数据库。重点是 放在应用和战略性使用的数据库系统。

这当然是的主一个综合顶点课程 科学在信息系统的程序。学生将研究和 地址真实世界的项目和问题，运用项目管理 技术创造切实可行的解决方案。过程需要一个 综合性和高级管理办法，以解决整合 广泛的技术，其中包括数据库，安全性， 网络，计算机基础设施和人机交互。